на rusextalk.ru, русексталк ру

крайних трех людей, кстати, самых на мой взгдляд лучших, взял только лишь из-за того. что они на собеседовании настаивали, что лучшие, и что они мне обязательно нужны. Говорили, что ОЧЕНЬ хотят у меня работать. Пока не пожалел.
И мне всегда нравились люди, которые говорят ни о том, чего они хотят, а говорят о том, что могут дать сами.
Мне совершенно наплевать на образование, дипломы и трудовую книжку. Мне интересен сам человек, после часа общения, я лично понимаю, не нужен мне этот человек, или все таки стоит дать шанс и посмотреть на него. Отказаться от человека всегда можно, а вот найти именно того, кто нужен, не так-то и просто. Люди приходили по объявлению в Хендхантере.
Предпочитаю подбор коллектива и собеседование проводить сам лично. Никому не доверяю принятие таких решений. И не важно на какую должность: курьера или директора по продажам.

Когда мне нужен был производственник, спрашивал, что умеет, что делал, что знает. Клал перед ним например изделие, и спрашивал, сможет он его оценить, сделать, из каких материалов, какая их стоимость и как собирается производить, ну и желательно где.
Предлагал сесть за комп, предоставить любою программу (тефлекс, иллюстратор, корл, автокад и т.п.) на его выбор. Любые приборы: микрометры, весы, микроскопы и т..п. Интернет. Прайслисты и образцы материалов компаний поставщиков и производителей. И просто смотрел, что человек будет делать, какие инструменты и ресурсы использовать. Если не тушевался, а решал проблему, не задавая глупых и лишних вопросов и не лепя отмазок, почему он не может сделать то или другое, сразу же приглашал на испытательный срок. И я еще ни разу не ошибся в выборе.
Если человек просит например 70 рублей при принятии его на работу, и после испытательного срока я его оставляю, я ему начинаю платить не 70, как договаривались, а 80-85. И говорю, что это моя личная инициатива, и как правило я благодарен людям, которые хорошо делают свою работу...

И осноное, что лично для меня ценню в работнике : целеустремленность, умение брать на себя ответственность, принимать самому правильные решения, ну и конечно же получать удовольствие от того, что делаешь, то есть любить свою работу. Человеку должно быть интересно заниматься своим делом, только тогда оно будет хорошо получаться.
(Я правда стараюсь называть работников не "подчиненными", а "партнерами", обо делаем одно общее дело. Если их труд приносит результат, то хорошо не только мне, ну и моим "партнерам". И они должны это понимать и ощущать. Людей надо поощрять за хорошую работу. Если есть хорошая прибыль, то и работники, принимавшие участие в этих проектах соответственно поощряются, то есть они видят, что в зависимости от качества их работы их карман соответственно тоже увеличивается в размерах.
От меня еще никто не уходил сам.